Évaluation de la faisabilité du projet MaZic

Contexte

MaZic, fondée par Frédéric Parmentier, se spécialise dans le Nudge Music Management, une approche innovante qui utilise la musique pour améliorer la performance et le bien-être en entreprise. Avec des services allant du conseil
en ambiance sonore aux playlists personnalisées, MaZic se positionne comme
un partenaire stratégique pour les entreprises cherchant à optimiser la qualité
de vie au travail et l’engagement de leurs employés.
https://www.mazic.biz/

Objectifs de l’étude

Vous devrez :

1. Analyser la pertinence de l’offre de MaZic face aux besoins du marché
   et à la concurrence directe et indirecte
2. Évaluer la stratégie de lancement et proposer des recommandations.
3. Proposer un plan marketing opérationnel pour promouvoir les
   services.
4. Estimer la viabilité financière et opérationnelle du projet.

Étude de cas

1re partie : Analyse stratégique et marketing

1 : Analyse SWOT et PESTEL

Objectif : Comprendre les forces, faiblesses, opportunités et menaces pour
MaZic.

Tâches :

1. SWOT interne : Identifier les forces et faiblesses de l’entreprise (ex :
   expertise musicale, innovation, niche stratégique…)
2. SWOT externe : Analyser les opportunités et menaces du marché (ex :
   tendances de bien-être au travail, nouveaux concurrents…)
3. PESTEL : Analyser les influences politiques, économiques, sociales,
   technologiques, écologiques et légales sur MaZic.

2 : Analyse des besoins du marché et des segments cibles

• Objectif : Identifier et comprendre les segments de marché les plus
  pertinents pour MaZic.
• Tâches :

1. Identifier les types d’entreprises qui seraient intéressées par le Nudge
   Music Management (PME, grandes entreprises, start-ups tech…)
2. Analyser les besoins spécifiques liés à la qualité de vie au travail
   (QVCT), à l’inclusion et à l’engagement.
3. Segmenter le marché selon des critères (taille de l’entreprise, secteur,
   culture d’entreprise..)
   

3 : Collecte de données primaires via des entretiens qualitatifs

Objectif : Compléter les analyses théoriques avec des données issues du
terrain en menant des entretiens avec des représentants des groupes cibles.
L’objectif est de comprendre leur perception du Nudge Music Management,
les attentes et besoins en matière de bien-être et performance au travail, et
leur potentiel intérêt pour les services de MaZic.

Tâches :

1. Identifier les différents types de participants
2. Rédiger un guide d’entretien semi-directif pour orienter les entretiens
   tout en laissant de la place pour des réponses ouvertes. S’appuyer sur
   le framework du Lean Startup (Validating Hypotheses)
3. Réaliser 5 à 10 entretiens avec des personnes correspondant aux
   différents types de participants. Prenez des notes détaillées pendant les
   entretiens et, si possible, enregistrer les discussions (avec l’accord des
   participants) pour une analyse plus approfondie.
4. Faire une synthèse et une analyse des données récoltées

4 : Analyse de la concurrence et proposition de positionnement

• Objectif : Étudier les concurrents directs et indirects et proposer un
  positionnement différencié pour MaZic.
• Tâches :

1. Identifier des concurrents directs et indirects dans le domaine du bienêtre
   en entreprise
2. Analyser leurs offres et leur stratégie.
3. Proposer un positionnement unique pour MaZic en exploitant ses
   avantages concurrentiels. Illustrer le positionnement recommandé dans
   une matrice de positionnement. Justifier les deux axes choisis qui
   représentent des critères clés pertinents pour les clients et le marché.

5 : Proposition d’une stratégie de différenciation et de branding

• Objectif : Développer une stratégie de différenciation et de branding.
• Tâches :

1. Proposer une proposition de valeur claire pour MaZic.
2. Définir un message de marque qui illustre le concept de Nudge Music
   Management.
3. Élaborer une stratégie de communication omnicanale

2e partie : Analyse Opérationnelle et Financière

6 : Plan de lancement marketing opérationnel

• Objectif : Élaborer un plan marketing pour soutenir le lancement de MaZic.
• Tâches :

1. Proposer une stratégie de lancement sur 12 mois, avec un focus sur les
   activités de communication et de marketing.
2. Identifier les canaux de communication les plus appropriés (LinkedIn,
   blogs spécialisés, événements professionnels).
3. Estimer le budget marketing nécessaire.

7 : Analyse financière de la viabilité du projet

• Objectif : Évaluer la faisabilité financière du projet MaZic.
• Tâches :

1. Définir les sources de revenus
2. Proposer un modèle de pricing pour chaque service.
3. Estimer les coûts de démarrage (salaires, matériel, frais de
   marketing…).
4. Réaliser une analyse du seuil de rentabilité

8 : Conclusion et recommandations

• Objectif : Synthétiser les résultats et proposer une recommandation
  globale.
• Tâches :

1. Rédiger un rapport synthétique des conclusions sur la faisabilité du
   projet.
2. Proposer une stratégie de lancement claire basée sur les analyses
   effectuées.

Livrable attendu :
Un rapport écrit qui reprend les analyses et les propositions effectuées dans
chaque phase.